学校召开科研大◥团队负责人代表座谈会
3月17日,学校召开科研大团队负责人代表座谈会。会议由曾勇校长主持,徐红兵副校长,杨建宇、张怀武、张树人、邓龙江、张万里、宫玉彬、饶云江、尧德中、唐万斌、吴志明等大团队负责人代表,科研院院长杨海光、人力资源部∩部长李斌参加会议。
会议就科研大团队建设和可持续发展等问题进行了深入交流和研讨。大家认为,科研大团队是我校科研特色的重要体现,团队建设中,要加强组织谋划,主动争取承担或紧密参与更多系统级重大项目,大力提升团队的学术能力和凝聚力,促进团队育◣人才、出人才;要高度重视战略科学家的培养,推进构建科学家成长机制,大力提升学校的学术影响力。要强化团队人才培育ㄨ的梯队意识,结合科研体制机制创新,优化评价↘体系、人员评聘、资源配置等,营造更有利于团队年轻人成长和发展的良好环境。要高度重视团队的可持续发展,更加注重交叉领域和新兴前沿研究方向,重视对新人、新方向的支持和尽早布局;团队负责人要更加重视对青年人才的培养,要让他们挑起担子,承担大项目、培育大成果、进入人才计划等,积极主动为团队可持续发展培养优秀接班人。
李斌就团队后备人才培养、人才考核、人才选留等问题进行了交流。
徐红兵充分肯定了科♀研大团队为学校科研创新发展所做出的突出贡献。他说,面向未来发展,科研大团队负责人应该高度重视年轻人的培养,为他们的成长创造机会,让年轻人在服务国家重大需求中担重任、挑大梁、炼才干。学校将加大科研体制机制创新力度,为团队的健康发展提供政策保障。
曾勇回≡顾了我校科研大团队的发展历史。他说,长期以来,科研大团队在学校发展发挥了重大作用,在国家奖、科研经费、科研育人、杰出人才培育等方面取得了突出成绩。但同时,我们也要看到科研大团队发展中面临的困难和问题,特别是如何继承和发展的问题。成电历史上,有一批在学术界和产业界非常有影响力的大团队,由于负责人离开工作岗位而解散,逐渐失去了原有的影响。现在来看,大团队年轻人的成长还不够快,大团队的组织体系建设和可持续发展问题不容忽视。希望团队负责人高度重视后备人才培养和人才梯度建设,以更大的胸怀、更高的境界带队伍、谋发展,学校将加大推进体制机制创新,让学校的科研优势和特色薪火相传。
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