中山大学肿瘤防治中心院长    徐瑞华教授

　　实现梦想需要锁定目标、明确方向、寻找方法并为之持续前进。2018年3月肿瘤防治中心年度工作会议，正式提出“三步走战略，建设㊣世界顶尖癌症中心”。罗俊校长在今年秋季工作会议报告中，以“三个面向”和“三大建设”为主题，对于如何实现建设世界顶尖癌症中心这一目标给出了发展方向与实现路径。

　　坚持“三个面向”引领。“三个面向”指导思想归根到底是面向国家重大战略需求。就医科而言，肿◣瘤防治早已成为国家战略。继2017年习近平总书记□提出“健康中国战略”之后，李克强总理连续3年在国务院会议或人大会议上强调“加强癌症等重大疾病防治攻关”。我中心承担着国家肿瘤防治重任，面对国家战略需求，中肿责无旁╳贷。2019年4月，中心与天河区政府正□　式签约，共建肿瘤医学科学中心，奠定了中心三院区跨越式发展新格局；8月，广东省推进高水平医院建设工作电视电话会议上，马兴瑞省长宣∩布广东省拟建设三个世界级医学中心，其中包括由中心负责筹建的世界癌症医学中心；9月，中心成为首批国家肿瘤区域医疗中心建设单位。可以说，肿瘤防治工作者迎来了新的春天，肿瘤防治领域的攻关与突破迎来了前所未有★的历史机遇，中心要¤牢牢抓住机会，投身到国家战略之中，实现基础前沿研究的重大突破，以科技创新驱动肿瘤防控能力的全面提升。

　　提升“三大建设”水平，即通过大项目、大团队、大平台建设服务国家战略需求◣。“三大建设”之间互相联系『、相互作用，是不可分割的有机整体。对于战略性资源平台要提前布局，只有利用好大平台才能支撑起大团队，瞄准国家战略，开展协同攻关，并争取到国家任务牵引的大项目，通过大项目又进一步建设大平台∑和支持大团队，以此进入螺旋上升的良性循环。

　　“三大建设”是中心建成世界顶尖癌症中心的必由之路。为此中心明确了“三大建设”的思路：瞄方向，培育大项目，催生大△成果；育人才，打造大团队；扩规模，建设大平台。目前中心科学研究的总量已经实现了量的积累，高水平成果呈现出局部喷发态势，迫切需要进入下一阶段，即高水〗平成果全面的井喷，实现跻身世界顶尖●队伍的目标。

　　第一，瞄方向，培育大项目，催生大成果。为实现这一目标，中心进行了多维度的、切实有效的改革，从科＠研奖励、研究◥生指标分配、临床研究绩效引导等方面切入，引导资源合理流动，为培育大项目聚合力、添动力。在此过程中，中心综合实力得到快速发展，2018年度Nature Index自然指数榜单中居全球癌症中心第七、中国癌ξ　症专科医院第一。近五年来，54项临床研究成果改写国际诊疗指南，在全球推广。

　　但是，中心现在还很缺乏真正重大的、方向性的、影响到基础科学或者临床医学的研究成果。如何引领国际、引领科学、引领临床诊◥疗，是中心从优秀到卓∩越所必须突破的。我们从思想到行动都要历经转变，要以做大科学、大项目为己任，围绕着重大疾病的应用，服务于国民健康事业，这才是◤真正的“根”，而不仅仅满足↘于发论文。中肿人要把自身放进国家大的格局当中，瞄准具有前沿性、长期性、综合性的大项目、大成果。

　　第二，育人才，打造大团队。坚持“人才兴院”宗旨，加大人才引育力度。对于人才要有慧》眼识珠的眼力和海纳百川的胸襟。一方面积极引进高端人才，尤其关注前沿领域、紧缺领域、短板领域的人才，以每年引进10-15位高№层次人才为目标。另一方面，构建全周期、立体▃式人才培养制度：让冒出苗头的青年人更快地成长，大PI要以培养学术传承者为己任，“无后”是失责；让中青年人才尽快走上学科带头人岗位，争取未来十年引领学术潮流；让高层次人才队伍持续领航，发挥ξ带动一片的旗手作用。

　　随着资源投入的增加，资源分配的重要性日益突出。加强对现有资源的评估和考核，这是大学的要求也是大团队建设的要求。要把资源集中起来给那些敢拼、敢做、能做的人，拒绝“大锅饭”，敢于“动蛋糕”，逐步让PI的进退、空间的调♂整、绩效的分配都动起来，充分激发人才创ζ　造力，保证团队的活力。

　　第三，扩规模，建设大平台。除了与天河区签约共建肿瘤医学科学中心之外，黄埔院区开业在即，接近九千平方米『的国家重点实验室即将投入使用，相当于在现有的基础上空间规模翻一番。中心计划用5年左右时间，实现服务体量上的再倍增计划，届时三个〓院区总床位约为3500张，国家重点实验室将达到150-200个PI，参与临床研究︽的病人的数量有望超过我们的标杆MD. Anderson癌症中心，为搭建大平台提供丰满而坚实的空间、人才和研究对象三大基础支撑。

　　如何高效、充分地整合资源，最大限度搭建并发挥出大平台的效用，是〓现阶段大平台建设的关键命题。要抓住三个战略性资源平台——省癌症中心（人群）、肿瘤资源库（样本）、生物信息平台（数据）。坚持“三个面向”，面向学术前沿，建设基础和转化医学←集成平台；面向国家重大战略需求，建设国家肿瘤学临床医学研究中心▅；面向国家和区域经济社会发展，建设医学人工智能、医疗装备研发等新一代研究平台。

　　秋季工作会议中，罗校长强调医科的“三大建设”要坚持以临床为导※向。中心的科学研究始终坚持以临床为导向、以医疗为导向，从解决临床实际问题入手进行科学研究探索，以产生出更多具有临床指导性意义的成果。以临床为导向，在基础〒研究领域，促进基础研究成果向临床应用转化，实现产→业化，以基础前沿领域的创新为原动力，驱动肿瘤防控能力的全面提升。以临床为导向，在临床研究领域，通过开展高质量的多中心临床研究，为制定和卐更新临床诊治指南提供高级别循证证据，不断改写国际指南并推进全球推广应用。实现多个瘤种从“跟跑”到“并跑”“领跑”跨越，全面提升我国恶性肿瘤科技攻关水平和防控能力。以临床为导向，在医工结合领域，支持↙医疗大数据、医疗人工智能建设，推动医疗装备产业发ζ　展,解决常见恶性肿瘤的筛查、诊断以及治疗中的关键临床问题，尤其要突破肿瘤学影像设备、先进治疗设∏备、生物医用材料等领域的关键技术瓶颈，促进诊治能力提升。作为承担肿瘤防治重任的“医疗国家队”，中心始终将“满足人民群众不断Ψ 增长的对美好健康生活的需要”作为医院建设发展◤的第一要义，以为患者解决病痛为办医使命！