6月12日，资产经营公司召开一体化职级体系建设座谈会。公司党委委员、董事、总∴裁刘韫刚，专职副总裁王均，资产经营公司、所属各（集团）公司和基金公司领导班子成员代表，中层干部代表，一线职工代表和各♀（集团）公司下属企业正职代表参加了座谈会。公司党委书记、董事长张强主持会议。

为了充分发挥职工代表座谈会联系广大职工的重要渠道作※用和推进企业民主管理、依法管理的重要载ぷ体作用。会前，资产经营公司向各单位印发了通知，要求各单位推荐干部职工代表参加座谈会。经各单位推荐选定，共有31名代表参【加此次会议。职工代表们在座谈会上全部进行了充分发言。

座谈会上，第三方专业咨询机构合伙人、北师大产业人力资源体系建设项目负责人从」企业职级体系建设的必要性和作用，大型国企、跨国企业、互联网企业的职级体系案例，北师大产业◤职级体系方案设计等方面进行了详＠ 细介绍。公司人力资源总监兼人力资源部主任孙倩结合自身工作经历，分享了对职级体系建设的认识和▆理解，她对一体化职级体系推动产业发展和规范将发挥的积极作用充满信心。

全体与会代表从个人、岗位、本集团、产业、学校和现代企业等多维度发表ω了自己对产业职级体系建设的看法、意见与建议。干部职工代表表示，一体化职级体系建设方案在北师大产业是从无到有的举措和改革，十分有□　必要，其作用和意义重大，且让广大干部职工看到了个人发展的方向和路径、看到了产◆业的规范与未来的发展。

关于个人与集体、个体与整体的关系，与会代表也充分发表了意见，有代表提出任何一项改革措施都不同程度地关涉个人的切身利益，他相信总★公司一体化职级体系建设方案是从¤产业发展全局和体现全体员工整理利益的角度设计的，即尊重了历史，又体现了现代企业发展的需要。

一线青年职工代表对产业一体卐化职级体系的建设感到了兴奋和期待，希望产业的职级体系能够快速落地，让广大青年职工在这一规范化的跑道上跑起来，跑的更有方向、更稳、更远。

与会代表们还对职级体系设▓计方案提出了很多个人的优化及调▓整建议。座谈会上，还针对大家关心的问题进行了说明和解读。

张强指出，职级体系是公司开展人力资源体系建设的▼基础，构建科学合理的产业一体化职级体系，有利于明确晋升标准和流程，有利于拓展员工职业发展空间，有利于产业内部干部交↘叉任职。张强要求，公司人力资源部和第三方咨询机构要结合此次座㊣谈会的意见和建议，按照相关流程和要求，加快完善产业职级体系设计方案，配合产业战略规划落地实施，快】速推进方案实施。