为扎实推进学校扩大办学规模与优化布局工作，1月15日下午，学校召开保障扩大办学规模房屋需求会议，实验室与资产管理处、后勤保障部、教务处、实践教学中心以及13个相ξ关学院负责人参加会议，郑庆华副校长主持会议。

郑庆华副校长向各学院负责人通报了学校在扩大办学规模与优化布局工作方面的推←动情况、学校各校区的办学布局以及前期解决的主要问题，并指出，扩大办学规模是学校服务国家“三个面向”，为国家培养】更多优秀人才的重大决策，并将对学校长期积累的深层次问题提供解决和优化调Ψ整的机会，需要各部门上下齐心、相互支持，牢固树◆立大局意识，做好支撑保障、保证办学质量。要以教育部↘办学规模的十九项监测指标为基本依据，按照研究性大学的标准落实推动。本次会议将推动落实1月9日校常委会〗∑5号决议，针对教室以及教学实验室相关用房◥的调整腾退「和改造装修落实责任和任务。

实验室与资产管理处处长朱臻就扩大办学规模、保障教学条︼件、要进行的教室←、教学实验室的调整腾退方案做了报告。她给出了新增教室和教学实验室的区域和面∮积需求，并对后续的推进工↑作提出了要求。

各相关√学院（部）相关负责人均以服务大局的积极╲态度，就房屋楼宇整合、腾退中可能会出现的问题和困难进行研讨，并提出◢相应的建议方案。

郑庆华副校∞长强调，保障扩大办学规模开展房屋资源调整是学校当下十分紧迫的重要工作，与推进创新港建设和使用紧密相关，直接影╳响教学秩序和学校办学声誉。各单位ξ和学院要上下齐心、相互支持，牢固树立大局意识，紧抓中心工作，攻坚克难，切实落实好房屋资源调整工作。他对房屋腾退和调整落实工作提出五点要求：第一，学院（部）一把手※要亲自组织相关人员现场调查，核实房屋资源实际情况；第二，学院（部）在落实方案确实存在时间不足困难的，于1月23日前将问题报至实验室与资产管理处、实践教学中心和教↘务处；第三，学院（部）需迅速成立专门工作组，由书记或院长亲自牵卐头，配合学校落实房屋资源调整工作；第四，房屋资源调整工作要区分轻重缓急、有序推进，学院（部）要梳理面临解决的问题和实际需求，及时向学校反㊣　馈，由学校层面帮助破解；第五，实验室与资产管理处、实践教学中心和教务处要紧密配合，做好各★学院（部）的服务、协调和沟通工作，后勤保障部△要协助学院（部）落实房屋腾退的具体任务，要求各学院（部）于春节前完成实地房屋资源调查、腾退〖计划与时间表制定、专项工作组组建、待学校配合解决问题的梳理上报工作。