大会谋定蓝图，发展重任在肩。一场发展战略研讨会，标出了南信大所处的历史方位，提出了未☆来十年愿景：冲刺全国50强、拿下大ぷ气科学世界第一、建成中国∞气象谷，南信大新一轮创业的考卷就此铺开。

两年多来，南信大交出了一份有颜值、有气质的办学“成绩单”。“双一流”和高水平大学建设快马加鞭，学校综合实〗力排名节节攀升，4个学科进入ESI前1%，本科招生录取分数再创新高，办学成效广受社会认可与好评。

希望在望，未来已来。“50强”看似不近，实则不远。回眸往昔，把一个个看似不可能变为可能，一切证明我们有潜力♂、有能力、有底气、更有信心冲击这一目标。眺望前路，只要我们继续保持南信大“加速度”，推动内涵式建设不断走向纵深，上下一心攻城拔寨、合力攻坚，就一定能摘下这面╲“Flag”！

“志不求易者成，事不避难ぷ者进”，高远的目标激发斗志、催人奋进。50强的新目标是任务书，也是动员令。当前学校正处于转型升级、爬坡过坎的】关键期，人到半山路更陡，越是艰险越向前。十年目标，不可能是一蹴而就的电闪与雷鸣，而是一场考验决心和耐力的长跑。我们该以」怎样的姿态迎接新挑战？又应以怎样的作为开启新征程？跨越冲刺！南信大◥给出了答案。

跨越冲刺，既要目标导向，又要问题导向。目标催生我们敢为天下先，问题倒逼我们敢啃硬骨头，二者■缺一不可。冲刺50强，首先要对标←50强。校长报告跳出学校看学校，在更高站位、更多维度、更深层次上明确定位，找准方向，谋划未来。对标国家战□略、区域经济社会发展需求，对标综合」排名前︻50强的兄弟高校，在学校定位╲、基础条件、学科建设、人才培养等每一个指标上都细细梳理，只有看清想透才能在追求理想的过程中不□　跑偏、不变形、不走样。以问题为导向，创业的过程中我们要敢于刀刃向内、自我革命。报告自查难点、堵点、痛点，厘清前进道路上的6大瓶颈，提出制约◣发展的4大问题，经费从哪里来？平台如何搭建□？研究生指标●如何增加？科研成果如何突破？这都是需要我们直面的问题、正视的差距，我们要把╳找问题的过程转化为谋划发展的能力、迎难克坚的动力、跨越赶超的合力，在强弱项、补短板中突破发展瓶颈。

跨越冲刺，既要善借外『力，又要苦练内功。“他山之石，为我所用”，对外要不断扩大开放，要走多◣元化、产业化、国际化的道路，善于借鸡生蛋、借船出海、借势发力，在更高层次更宽领域汇聚资源要素，以开放的主动赢得发展的主动，有效利用外力将其转换为推▓动学校发展的内生“核动力”。同时练好内功，加强内涵式发展，推进品▼牌化、信息化、主体化，延续薪火相传的历史文化基因，铸就、传播、维护南★信大品牌，激发双一流建设的内生↘动力；要注重盘活存量和做好增量，以实力擦亮学校对外的金字招牌，内外兼修才能行稳致远。

跨越冲刺，既要擘画蓝图，又要狠㊣抓落实。“举一〓纲而万目张，解一卷而众篇明”，校长报告系统谋划了前行的方向举措，明确了“计划书”和“施工图”。“创业型”大学是发展的方位，“六化”战◥略是具体方案，立柱架梁已完成，下一步是则←是聚焦重点、深耕细作，共同绘制精谨细腻的“工笔画”。领导干部不能有“时时等靠要”的懒政思想，要↑敢于挑大梁、扛重担，发挥“领头雁”的作用；全体师生员工不能有“处处吐苦水”的畏难情绪，要遵循跨越发展“六化”纲领，发挥建设主体∩力量。“蓝图”变现实，根本在落实。只有在落♂实、做实、务实、求实上下功夫，才可能达到理想的彼岸。

上下同欲者胜，风雨共舟者兴。冲刺全国50强、大气科学世界第一、建成中国气象谷，考验的是行动与智慧、雄心与胆识、毅力与能力。我们要◣保持能担当、愿作为、不服输的心气儿，积蓄敢〓闯敢试、敢为人先的拼劲儿，让迎难而上、克难制胜的刚健之气激荡开来，同心戮力，努力推进一流特色高水平大学早日建成！