8月4日，学校校长丁维光带队调研指导三所附属医院医疗√和科研工作，在附属第一医院六楼会议室听取了三所附属医院2020年上半年工作总结和下半年工作思路及举措，并对在疫情防控常态化、严防反弹的∑　基础上做好下半年的医疗和科研工作作出部署。学校党委常委、党委组织↙部部长（兼）郝慧生，党政办公室、人事处、发展改革规划处、科技处▽负责人和三所附属医院领导班子成员参加调研。

附属第一医院党委书记孙宏治致欢迎辞。他对丁维光校长率队听取三所附属医院工作汇报并调研指导工作，以及附属第二第三医院各位领导的到来表示热烈欢迎。他对学校党委、学校以及附属第二第三医院长期以来对⌒附属第一医院事业发展的关心支持和帮助表示衷心感谢。他表示，附属第一医院党委和领导班子将按照此次会议精神以及学校党委和学校的总体要求和具体部署，坚决」把工作落深落细落实，不断加强医院内涵建设，推进医院事业高质量发展。

附属第一医院院长李振兴从医疗工作半年▽总结、学科科研与GCP工作半年总结、下半年工作计划三个方面汇报工作。2020年上半年，附属第一医院坚持疫情防控常态化，实行挂号窗口ω　前移，预检实行分步走，加强病历内涵管控；坚◤持医疗工作日常化，突出重点专科优势，医疗中心建设屡创△佳绩，强化18项医疗质量安全核心制度，提高疫情常态化下的医疗质量，各项医疗指标实现稳步回升，三四级手术占比较去年同期提高7.3%。医院卒中中心在全国溶栓综合排名位列第十，成功获批全国加速康复外科骨科首批试点医院，“危重孕产妇救治中心”持续在辽西地区发挥急↓危重症孕产妇救治作用，骨关节外科髋关节镜技术国内领先。GCP工作持◎续推进，各类临床试验和临床研究项目共计26项完成立项，另有20项达成合作ω意向，共有20个专业完成医疗器械备案。下半年，附属第一医院要持续深入管控合理用药，合理降低药占比及耗占比。加强规范诊疗，保障医疗安全。继续完善科室主任、副主任评价体系。进一步优化管理，促】进医疗中心建设持续加强，推进MDT闭环管理。全面做好临床医学第五轮学科评估工作，推进医教研协①同进步和医院事业高质量发展。

附属第二医院党委书记高秀秋从经济运行情况、医疗工作、学科和科研三∩方面进行了上半年工作总结并提出下半年工▂作思路及举措。2020年上半年，附属第二医院在精准做好疫情防控工作的基础上，克服疫情带来的不利影响，成立口腔临时综合治疗部，成为疫情期间锦州市唯一一家口腔急诊诊疗单位，并在7月份实现门诊收入较去年同期增长6.59%。以打造“五大中心”为抓手，全力推进临☉床专科和亚专科建设。儿童牙病诊治中心全面投入使用，与去年同期相比实现大幅度增长。大力开展新技术新项目◥，改善医疗服务，拓宽医◆疗市场，实现构建并健全“互联网 +医疗健康服务体系”，打造辽西地区口腔专科联盟。下半年，附属第二医院∩要打造“1+2+3=6”党建工作模式，把医院党建的“软实力”转变为推动医院发展的“硬实力”，将党建工作融合于医院精细化管理中，夯实优质服务质█量基础，打造现代化医院管理与服务模式，实现医院可持续发展。

附属第三医院党委书记徐军从医疗∴指标、疫情防控、医疗业务、科研引领、工作展望四个部分进行了工作汇报。2020年上半年，附属第三医院积极面对严峻挑战，全力开展抗击疫情和复工复产◣，保证了医◥院事业健康发展。重建发热门诊及隔离病房，建设核酸采集处开展住院病人、门诊患者核酸采集工作，建设PCR实验室并通过验收。“智慧医院”建设稳步推进，开展发热患者的免费咨询平台和开通网上门诊服务，大力推广预约挂〖号、检查和诊疗，引导患者错≡峰医疗。加强省重点建设专科和学校三大中心建设，胸痛中心通过省级验收。全方位实施人才引进计划，设立院长基金柔性引进科研人才。打造7个科研创新团队，培育科学研究项目。成立◣临床研究GCP中心，获批国家药品与临床试验的资格认定，大力开展临床试验研究。下半年，附属第三医院要狠抓医疗水平提升，增强医院整体竞争实力。全面做好“三甲医院”复审工作。持续加强省∮级重点专科和校级特色专科建设，以“眼、妇、内分泌、康复、血液”专科为突破点，积极开展临床新技术项目，拓展医疗服∑　务范围，提高医院整体诊疗水平，推动医院高质量发展〇再上新台阶。

在听取了三所附属医院的工作汇︻报后，相关职能部门负责人进行了点评。科技处处长黄克强谈到，2020年上半年在突发疫情的情况下，三所附属医院扎实做好疫情防控工作并积极推进医院事业发展，取得实实在在的成效，并对下半年的工作有了清晰的规划和明☆确的措施。他建议三所附属医院要进一步深挖横向科研项目的潜力，实现经●费和数量的提高；促进科技成果的转化，提升在辽转化率；进一步完善科技评价体系，找到合适的科技评价载体，切实提高科研论文质量，注重考察创新水平√和实际贡献。

发展改革规划处处长王胜奎谈到，面对疫情防控和事业发展的双重任务，三所附属医院积极进取、主动作为，内部管理秩序井然，在驰援湖北、驰援武汉的医疗工作中更是为╳学校赢得了光荣。在上半〖年的工作中，三所附属医院在临床重点专科建设、开展新技术新项目等方面都取得了进步，推动了医院事业内涵式发ξ展。在今后的工作中，三所附属医院仍然要加大对学科建设的投入，按照建设高〒水平大学附属医院的标准，努力获得国家级项目和标志性成果，进一步浓厚学科和科研氛围，为实现医院事业高质量发展奠定坚实基础。

人事处处长郭喜良谈到，2020年上半年，三所附属医院努力克服疫情带来的不利影响，大力加强人才队伍建ω　设，千方百计吸引并留住人才，为医院事业持续发展增添不竭动力。他建议三所附属医院在下半年♀工作中要进╳一步加大人才引进力度，充分挖掘科室和学科潜力，鼓励在职职工积极举荐优秀人才来校工作。进一步创新工作思路和方法，采取柔性引进等方式吸引人才加入医院事业发展建设中来。同时全面加强医院自身人才队伍建设，打造高素质人才队伍，为医院事业高质量发展提供有力支撑和保障。

党委常委、党委组织部长（兼）郝慧生在讲★话中谈到，2020年上半年，三所附属医院在全力抗击疫情、做好疫情防控工作的同时，坚持疫情防控和事业ぷ发展“两手抓、两促进”，取得了来之不易的宝贵成绩，展现了锦州医大人顽强拼搏、积极进取、勇担大任的『时代风采。当前，医院事业发展面临的未知挑战依然严峻，前进道路上仍然有许多未知的风险，三所附属医院领导班子要“稳住神”，始终保持战略定力。三所附属医院党委要发挥“把方向、管大局、做决策、促改革、保落实”的¤领导作用，大力加强医院党的建设，让基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作【用充分显现，团结带领全体医护员工奋力夺取事业发展新↘的胜利。

在认真听取三所附属医院的▓汇报和职能部门的意见建议后，丁维光发表讲话。他指出，2020年上半年，在新冠肺炎疫情爆发的情况下，三所附属医院领导班子带领各自的医护员工，保持定力、克服困难、迎接挑战、不等不靠、负重前行，取得扎实的工作成效，特别是附属第一、第三医院124名医疗队员驰援武汉，其中111名医疗队员驰援雷神山医院为辽宁省、学校和医院赢得无上光荣，令人感动和敬佩。三所㊣附属医院领导班子在成绩面前，仍然不骄不躁、坚定信心、鼓舞干劲，认真谋划和全力争取下半年工作取得新突破的崭◤新精神风貌，表现出了强烈的信心、使命、责任和担当。上半年成绩取↘得来之不易，是三所附属医院领导班子集体智慧的结晶，是三所附属医院全体干部和医护员工共同努力的结果。他代表学校党委刘学政书记和学校向三所附属医院的领导班子、全体医护员工表示衷心的感谢和由衷的敬意。

他就在抓好疫情防控常态化、严防反弹的基础上，全面做好下半年的医疗和科研工作做出七个方面工作部署：

一是全面做好医院的发展←规划。要在认㊣真做好“十三五”规划总结的基础上，科学务实做好三所医院的“十四五”发展规划。要按照党中央部署，既做好“十四五”发展规划，也要谋划2035年的远景目标。规划的制定要》遵循以下原则：一要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻“五大”新发展理念，以患者和医院职工为中心，设计既切实可行又体现高起点的目标任务；二要贯彻学校第一次党代⊙会会议精神和学校第一届教代会的工作部署；三要ㄨ贯彻学校首届医院工作大会对医院工作的总体要求；四要在认真总结“十三五”规划的基础╱上，坚持←问题为导向；五要以实现医院高质量发展为目标；六要以改革为促进发展的动力；七要以医疗需求变化为指针，以医疗服务供给侧结构改革为切入点，特别要关注后疫情时代人们生产生活方式的改变，跟上新时代的变化和需求；八要扬优□　势、固基础、强特色、补短板，实现医教研协调发展，坚持各自医院的定位不动摇，建设高水平“学院型”附属医院；九要以文化建设和医德医风建设为载体，弘扬社会主义核心价值观；十要加强医院党的建设和领导，为实现医院高质量发展提供坚强保障。三所附属医院要按照学校工作要求，切实把“十三五”规划总结和“十四五”规划工作做好。

二是加强医院人才队伍建设。人是生产力中最活跃的因素，医院事业发展离不开高水平的人才队伍建设。要建设好高水☆平的专业技术队伍和高素质、能力强的党政管理干部两支队伍，要“两手抓，两手都要硬”，不能“一条腿长、一条腿短”。对专业技术队伍●要进行科学设计与划分，采取“引”和“育”相结合的方式来加强人才队伍建设。急需的关键人才要下决心引进，但建设总原则是』立足自有人才的挖掘和培育。要认真梳理医院现有人才队伍的现状，结合不同科室的医教研发展目标，有针对性地定向选拔、定性培养。要打造首席临床专家、青年名医和骨干青年医生集群，并将其中相当一部分打造成市内、辽西地区、辽宁省乃至全国的名医名专家。三所附属医院要对遴选出来的专家、名医和青年骨¤干医师制定扶持政策，在各个方面给予大力支持。要〓鼓励老专家老当益壮、更加奋☆发有为，要鼓励青年医师踊跃争先、脱颖而出，形成可持续发展的人才梯队。对急需人才要设计好岗位、工作目标和任务、考核机制与办法，实现“一岗一人一策”。条件成熟时，医院要下决心开展进一步的绩效和卐薪酬工资改革，调动积极性、激发与释放内生动力。医院的党政管理干部，特别是中层干部非常重要。中♀层干部的思想、品德、视野、胸襟、情怀、组织沟通协调能力、语∏言与文字表达能力、处理突发事件能力、心理承受压力的能力、敢于担当负责的勇气、守土有责的意识都需要医院领导班子对他们教育、培训、锻炼、打磨。对于中层干部要宽容，但更要严格要求、严格管理，要以品德、能力和业绩论英雄。三所附属医院重要岗位的中层干▓部一定要开展定期的有针对性的强化培训，提高他们创造性高效率开展工作的执行力。

三是加强临床重点专科建设。随着医学科学的进步和临床新技术∑的开展，临床科室的分化越来越细，在三级学科的基础上越来越专科化。只有“科有特色、人有专长”，才能形成医院总体的“院有优势”。下半年开始乃至整个“十四五”期间，要按照省级临床重点专科标准，将19个省级重点建设专科建设成为省级重点专科，要实现真专、真强、真优、真精。要向先进的医▼院看齐，对标对表、知己知彼，知道“追兵”是什么样，“标兵”是什么样，自己是什么样，自己应该怎么样、怎么办。三所医院要●对临床重点专科提供支持，一是支持人，二是支持≡设备，三是支持开展新项目新技术，四是支持外部交流学习和进修，五是要分不↓同情况、具体问题具体分析，给予必要的特殊支持，六要对做出突出贡献者给予精神物质的奖励，反之予以有较大痛感的负面激励，七是对影响力较大的专科重点进行对外宣传和营销，使其家喻户晓、妇幼皆知，形成集聚效益。在做大做强㊣单一临床专科的基础上，实行资源整合，成立更多的院内医疗中心，形成优势〓集合和优势互补，提高社会知名度和影响力，扩大外溢效应和虹吸效应。

四是进一步加强医疗工作。医疗工作是医院的第一位工作，也是核心工作。医院的医疗决定生存，是医院工作的“纲”，纲举才能目张，否则做】不到医教研协调发展。没有强大的医疗做基础，医院的教学ξ　、科研工作也难以高质量开展。加强医疗工作，一要加№强急门诊管理，特别是加强对出诊医生的管理，必须要求首席专家、青年名医、高职称、高年资的医生出门诊卐，非手术日和查房日也鼓励他们尽可能多出门诊，便于发挥他们的作用。同时要利用现代技术手段和政策调整，优化门诊流程，合理科学调整门诊布局，减少就诊时间和精力成本，提高首诊率和复诊率；二要加强病房工⊙作，进一步做实做细检诊、查体、住院病历书◇写、查房、治疗方案制定与实施、会诊病例讨论、术前讨论，最大限度减少医患纠纷。要进一步提升重症医学科的能力和水平。对高职称，特别是科主任、副主任的外出包括学术会议、外单位会诊、多点执业要进行报备或审批，加强对他们的∩必要管理，增强医院的日常与应急状态下的医疗救治能力；三要加强医技︼科室的工作，要保证设备的完好率，提高设备的运行效率，要进一步科学调整医技科室绩♂效分配方案，做到科学加班和倒班，在确保人机安全的情⌒况下最大限度进行运转，保证结果快出、准确，避免患者流失，医院收入减少；四要加强医保工作，要认真研究并吃透医保政策，要在加强临床重点专科、首席专家、青年名医打造，提高疑难杂症救治能力，提高三四级手术★比例的同时，主动出击、多做周边工作，吸引患者来院就医，增加对患者Ψ 的吸引力；五要进一步降低药占比和卫材等耗材的占比。只有按照国家要求坚决降低药占比、卫材耗材占比，医院收入的含金量才能更高；六要加强医联体的专科联盟建设，要更加深入研究基层医院的卐现状，想办法建设紧密型的医联体，鼓励和要求以科室为单位，特别是◣临床重点专科建设一定数量的专科联盟，更好地把医联体和专科联盟建设好，为医院事业发展建立稳定的“根据地”和战略空间。

五是进一步加强外〓宣和医疗市场营销工作。当前医疗竞争十分激烈，三所附属医院必须解放思想、转变观念。学习借鉴民营医院的外宣和营销工作先进做法，坚持目标导向和结果导向，要有专门的领导负责、专门的机构和人员具体操作，要从每年的总收入中确定相应的份额用于外宣和市场营销市场开拓。一要细化目标人群，按季节和不同人群定向宣传营销；二要≡建立医患命运共同体，建立稳定的患者群；三要实行特殊单病种的诊疗让利，提供超值服∞务、培养忠诚客户；四要加强域内和域外市场开拓，在做好调研的基础上扩大市场份额；五是加强有针对性的对外广告宣传，坚持先市区后外县再周边，充分利用各种形式进一步扩大医院的社会影响力和知名度。

六是加强科学研究工作。建设医教研协调发△展的“学院型”大学附属医院，一定要狠抓高水平科→学研究。三所附属医院一是拿出总收入的相应份额进行科学研究投入和新技术新项▲目的引进与开发；二是医院科研要紧密结合临床进行；三要和高水平的基础医学学科科研人员合作；四是要下决心组建自己的科研♀平台和科研团队，确定好自己的科研方向并大力开展校企合作，进行协同创新，争取更多的横向经费；五要三所附属医院特别是附属第一医院，要定位医院是学校学科建设和科学研究的主力军，要争取更多的国家级项目，实现专利与科研成果属●地转化；六要与时俱进调整科研激励政策；七要在“十四五”期间，临床医学学科ESI前1%排名要继续提升，临床医学学科的评价档次要进入C+、力争B-，力争获得博士学位授予权。口腔医学学科一定要重获专业硕士点，口腔医学专业成为省一流专业建设点。依托临床医学学科，影像、麻醉专业成为国家一流专业建设点，影像技术、检验技术成为省一流专业建设点，力争附属＠第一医院有1—2个国家医疗中心分中心。附属第一医院和附属口腔医院的学科建设和科学︽研究实力与医疗中心地位基本匹配。

七是加强医院党委领导和领导班子建设。对于医院发〒展建设而言，后勤是保障医疗、机关是服务医疗、教学是促进医疗、学科是提升医疗、科研是支撑医疗、人才是决定医疗，而医疗决定医院生存。因此，必须大力加强医院党委领导，强化医院领导班子建设。加强三所医院党委领导和医院领导班子建设是实ξ　现三所医院高质量发展，建设“学院型”大学附属医院的关键和有力保障。三所医院党委要充分发挥“把方向、管大局、做决策、促改革、保落实”的领导作用，全面落实党委领︽导下的院长负责制，支持院长依法依规独立负责行使职权。医院党委要进一步强化“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，聚精会神抓党建，一心一意谋发展。要珍惜现在团结共事的大好局面，书记院长之间、书记院长和班子成员之间、班♀子成员相互间要进一步大事讲原则、小事讲风格，相互理解、相互支持、合理补位，高质量高效率地履行好岗位职责。医院党委和领导班子要进◣一步提高驾驭全局的能力，进一◆步增强迎接风险挑战的勇气，对医院事业发展按问题导向、目标导向进行底线思维、战略思维，进行顶层设计，团结带领医护¤员工建设好自己的家园，创造新业绩、实现新跨越，为建设特色鲜明的高水平医科大学做出更大的贡献。

丁维光勉励三所附属医院领导班子，要把自己的全部智慧奉献给医院高质量发展的事业和全体员工的福祉，让自己的青春在奋斗中闪光↘，让自己的人生在拼搏中升华，成就医院的美好未来，相信在三所附属医院和全校师生医护员工的共同努力下，医院和大学的明天一定更加灿烂辉煌！