12月11日，北京演艺集团董事长助理、北京儿童艺术剧院董事长、北京歌剧舞剧院董事长董宁在昌平校区理论楼给研究生们做了题为《当代艺术管理在中国本土化的实践与发展》的讲座。

  董宁首先介绍了艺术管理的内涵和外延。她认为，艺术管理具有自身的独特性，管理者需兼具感性层面和理性层⊙面的才能，做懂管理的艺术家，懂□艺术的管理者。管理者要与艺术家交朋友，从情感上达到共识，相互理解，共同创造演出效益的最大化。

        结合全球化文①化背景，董宁阐释了当代艺术管理的新特征以及全球化对艺术管理提出的新要求。董宁指出，当代艺术管理呈现出【文化的融合性、文化的经济化、艺术的大→众化、生活的审美化特征。全球化对艺术的专业化提出了更高的要求：艺术管理运行应与经⌒　济活动相贯通，管理目标应↓与社会文化发展并行，管理视野应与大众文化需求相一致，管理机制应与多元运营模式相适应。
        董宁结合北京演艺集团在艺术管〖理方面的探▽索和取得的成果，分析了艺术『管理在中国本土化的实践与发展。她以组建北京民乐团、设立军艺板块等举措为例，向大家介绍了中国文化企业的艺术管理经验。她认为艺术管理要从顶层设⌒　计、考核激励、服务保障三个维度并行推进；战略性布局谋划需在创新管理机制、项目制、开拓战略眼光三个方面并举实施；而在培养文化人才和■管理人才方面，管理者要具备战略规划能力和▼强大的精神感召力，警戒过于封闭在自我层面，要有“正念”，善于沟通，不断自我提升。

       在最后的互ㄨ动环节，董宁和研究生们探讨了如何选择和制定既符合艺术规律又满足市场需求的剧目；演艺集团考核剧团营运效果的方式；互联网♂在艺术管理中的效用；利用大数◥据锁定目标市场的利弊等问题。