4月22日下午，总务长办公室（后勤管理处）内控建设项目总结研讨会在总务办公楼召开。内部控制管理办公室、财经处、国有资产管理处、总务长办公室（后勤管理处）等单位相关负责同志及中天恒咨询管理有限公司相关项目ぷ负责人参加会议。会议由副总务长兼总务长办公室（后勤管理处）主任郑恒山主持。

会上，中天恒咨询管理有限公司内控项目负责人对2018年6月至今与总务长办公室（后勤管理处）合作内控项目所做工作、取得的成绩、面临的困难等作了具体介绍。总务长办公室（后勤管理处）项若瑾、平易介绍了分管领域制度修订、落地情况及对有关问题的思考。与会人员针对总务长办公室（后勤管理处）内控建设面临的困难和问题进行研讨，并给出未来内控建设意见。

财经处处长易慧霞建议，总务后勤根据运行机制有策略地完善自身的财务管理制度，财经处将在此过程中予以全力支持和配合。总务部党委副书记兼纪委书记孙富强建议，后勤领导班子要主动担起党风廉政建设责任，主动明确权力运行规则，不断加强内控制度建设；要注意加强沟通交流，凝聚思想共识；要以后勤内部经济活动为重点，以从事经济活动管理的部门和人员为重点，梳理业务流程，明确权限职责，防范风险，提高效率，保障各项工作高效、规范运行。

总会计师、内部控制管理办公室主任杜育红就总务长办公室（后勤管理处）内控建设工作提出指导性意见。他认为，通过与第三方公司合作，总务长办公室（后勤管理处）内控建设工作进行了有益探索，取得很大成效。他指出，内控建设☉工作要以总务后勤领导班子为主体，要以规范、科学为理念，以问题为导向，由被动到主动，不断完善内控管理制度，要重视在日常工作中完善制度建设，改进工作流程，优化岗位职责。

郑恒山表示，总务后勤会根据自身工作情况的特殊性，在贯彻落实学校要求的基础上，持续完善制度建设，夯实管理基础，不断增强后勤管理体系的完整性、科学性、有效性和可操作性，不断提升后勤管理的规范化、精细化水平。