4月3日，学校召开2019年度管理服务单位绩效考核点评会，总结成绩，分析差距，凝心聚气，拼搏鼓劲。校党委书记张迈曾、校长王树国，校党↘委常委柴渭、成进、别朝红，校长助理程建︼设，各管理服务单位主要负责人、党支部书记参加会议。校党↘委常委张定红主持会议。

“坚定不移深化改革，紧紧围绕一流∮大学建设总体目标，坚持业绩为王。”机关与直属单位党委书记张萍从考核原则、考核工作流程、考核结果、以及结果运用、负◥面清单扣减五个方面，介绍管理服务单位2019年度绩效考◢核的总体情况。

校党委常委、组织部部长柴渭报告了2019年学校总体目标的完成情况和2020年目标制定情况。他说：“突╳出创新港平台建设、学科评估和‘十四五’规划的制定是今年三Ψ大重要任务，目标任务的基本底线，就是目标不低于上一年度，同时加强指标的横向对比。”

“我们提出』业绩、额度、动态、考核、改革五大关键词，坚持战略导向♂、问题导向、改革导向、目标导向【四个导向战略，建立了‘三个三’的指标体系、考核标准、考核要求，以及两级分配、两个倾斜的指导思想。”人力资源部部长雷利利∏介绍绩效分配情况。

在交流发言环节，校党委常委、宣传部部长成进讲到：“从理论阐释、行动举措、效果检验三▽个维度来探索思想文化体制创新，立足‘十四五’规划，建设带得走、有想象力、有韵味的交大。”校党委常委、学科办主任别朝红谈到：“今年是我们学科评估的关键年，我们与多个学院、学部和学科深入交流，明确了学∑科评估的目标和任务。”“功成不必在我，建功必须有我，奋不顾身勇挑重担，全心全意甘当先锋，”研究生院常务副院长吴宏春讲△述了2019年研究生入驻创新港的工作历程。采购办主任唐飞介绍到←：“2019年采购金额是2018年的2倍多，其中创新港采购金额就超过2018年全年。”后勤保障部副部长巩滨说：“我们创新港团队组建时，首先组建临时党支↑部，充分发挥支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用。”

校党委常委张定红对管理服务单位2019年绩效考核工作进行点评，她要求各部门紧紧围绕学校年度工作要点，按照考核々工作要求，制定发展性、服务性、共同性∞目标，抓紧落实、推进各¤项指标扎实落地，层层压实责任，创造性地开展工作。

校长助理、后勤保障部部长程建设分析了后勤保障部☆绩效考核情况，他表示后勤保障部将以效果为导向，奋力创造无愧于新时代的新业绩。

王树国校长强调了2020年的几项重点工作。一是要◥认真学习习近平总书记讲话、中央政治局会议精神，要重视国家提出的“新基建”要求，把握※时代机遇，抓住七大领域，勇于担当，积极参与完成国家发展任务。二是要高瞻远瞩，从全国寻求发展机遇，大力宣传今↘年9月科创▼月活动，展示我们的实力，显示我们的思想和水平，为学校“十四五”规划获得更大的支持打下扎实的基础，将学校打造成全国重要的√科研和文教中心。三是要做好学科评估工作，务必实现预定目标，在A+学科上有大的突破，在A类学科数量上←有大幅度提高，将西安交大建设成为世界一流大学。

张迈曾书记在总结讲话中提出了六个工作★方法。 一是解放思想看大势；二是丰富头脑追大师；三是放开手脚干大事；四是推进工作做磐石；五是ξ自始至终抓落实；六是辛苦劳作续新史。他指出：“今年是西安交通大学成立124周年，我们今天在这里做西迁精神新传人，应↓该感到无比的自豪，一定要把学校建设好。”

张迈曾书记针对今年的绩☆效考核工作提出要求。一是ζ　在树立交大形象维护上领先；二是在打破壁垒形成合√力上领先；三是在思想武装能力建设上领先；四是在服务基层让服务形成督导的力量上领先；五是在深入思考用丰富的『实践凝聚成经验方法上领先。他强调：“紧紧抓住9月科创月的活动，让我们西安交通大学大放异彩，为‘十四五’规划打★好基础。”

本次会议是激励大家凝心聚气、拼搏鼓劲、奋勇向前的会议。与会各单位表示，2020年于国家▓而言，是全面建成小康社会之年，更是实现第一个百年奋斗目标的决胜之年；于交大而言，是要进入世界一流大学行列之年，是中国西部「科技创新港内涵全面充盈之年，是“十三五”规划收官之年和ㄨ“十四五”规划开启之年。各管理服务单位都将在校党委的领导下，再接再厉，鼓足干劲，为教学科研一线排忧解难，提供优质服务，以奋翅高飞的精气神和奋不顾身的信念▅顺利完成2020年学校目标任务，为加快一流大学建设步△伐，为中华民族伟大复兴做出新的更大贡献！