在疫情下淬炼感控队伍，牢筑院感防线

疫情防控阻击战是一场没有旁观者的全民行动。北京协和医院全面部署、全员参与，在赵玉沛院长的推动下，成立院级感控管理小组，带领223名专兼职感控』员挺膺负责抓落实，建立了全覆盖、全人群、全流程、制度化、常态化的新冠肺炎院感防控体系。

新冠肺炎疫情既是对院感防控工作的一次“大考”，也是在实战中锤炼队伍、查漏补缺、完善体系建设的良好时机。2008年以来，北京协和医院就组建了院科两级感控管︽理队伍。经过12年的发展，现已形成由53个业务科室的59名感控医生、124名感控护士「，以及来自29个职能处室的30名感控员组成的专业团队。为更周密、紧实、牢固地落实院感防控工作，发挥科室感控员作用，医院于2月10日成立院级感控管理小组，由护理质控经验丰富、曾负责协▆和SARS过渡病房工作的沈宁副处长任组长，医务处周炯处长助理、孙芳艳助理研究员任副组长和总协调员。在医院感染管理委员会的指导下，依据《北京协和医院新型冠状病毒防控体系及标准操作流程》要求，通过科室自查、摸底检查、交叉互查等方式，督促各〓项感控措施落地，以查促改、发现问题、补齐短板、消弥时灾。

北京协和医院院感防控体系三级组织结构图

2月13日、14日和17日，在科处室自查的基础上，院级感控管理小组对东单院区的全部48个医疗单元、29个职能处室进行了摸底检查。在病◆房督导检查时，护理员会对感控小组说“请您测体温”，然后为每位来访者监测体温，并递上免洗消毒液，督促做好手卫※生。护士长详细介绍了病房根据医院总体要求制定的个性化感控制度，感控小组按照综合督导ξ检查表对10大类25项内容逐一进行检查。由于门诊、病房、医技科室、职能处室各自特点不同，院级感控管理小组还卐制定了个性化的督查表。

督导检查表

感控管理小组现场检查

18日至20日，126名感控员在院级感控小组的带领下，分为21组对全院130余个重点区域（单元）再次进行Ψ 交叉互查。门诊是疫情的重要防线之一，也受到了感控小◤组的重点关注。门诊部迅速反应，整改落实，针对放射科导医台测温点人员不足的情况，在高峰时段分别增加1名导医和1名护士；对于放⊙射科开放的通道较多的情况，封闭1部电梯，保证一门进一门出；为多个科室提供消毒用酒精、棉球等。使院感防控真正实现网格化管理，制度化推进。

感控员正在进行交叉互查

感控员询问保洁员院感防控知识

感控员根据督查表逐项询问保卫处外包人员

针对院感防控的难点区域如血液透析中心、放射治疗科等，院领导靠前指挥，多次召开现场会，解决困难、梳理流程、查缺补漏。在科室门前拉警戒带，留“一米线”，增加座椅区域等降低人员聚集；增派保安及护理人员，做好体温监测、人员疏○导等工作；针对“高危”血透病人，医院安排“专室”开展床旁血滤，实行分区域治疗。同时，科室也加强了“属地化管理”，如做好“一对一”电话解释工↑作，切实做到分时段就医；工作人员保洁员和护理员反复多次培训，强调个人防护及环境消毒。

“不怕巨浪高，只怕桨不齐。”面※对疫情大考，北京协和医院依靠以感控队伍为代表的群众力量，人人行动、人人尽力，细处着眼、实处下力，将疫情防控网编织得更细、更密，使医院变成职工工作安心，患者就医放心的安全之地。

（协和医院）