11月30日-12月1日上午，国科大举办2017年以来新提任党政中层管⌒　理人员素质和能力培训班，培训班旨在全面提升新提任中层管理人员的综合素质和工作能力，使之尽快适应角色要求，进一步履■行好岗位职责，做合格的中层管理人员。38位新提任党政中层正副职管理人员参加了培训▽学习。培训班的主要内容和形式为校领导和专家讲话及报告、中层管理人员之间的经验交流和问题研讨。

　　11月30日上午，培训班在玉泉路校区办公楼第一会议室举行，党委常务副书≡记董军社同志出席并作了“国科大的发展愿景与中层管理人员的使命”的讲话，他首先描绘了国科大的发展目标和愿景，指出学校将全面深入领会贯彻中国科学院和国科大办院办校方针，依托怀柔综合性国家科学中心建设♂，聚集一流师资队伍、建◥设一流学科体系、产出一流创新■成果、培养一流创新人才。到2020年，国科大将进入全球有影响力的一流研究型大学行列；到2035年，跻身全球一流研究型大学前列；到2050年，跻身全球顶ㄨ尖创新型大学之列▂，为我国的高等教育和科技创新探索出一条独具特色、科教融合、协同创新的成熟道路。董书记对中层管理人员提出了肩负的使命和工】作要求，他引用丁仲礼和成思危的话，勉励中层管理人员应该∩胸怀远大理想，志存高远，具有穿〇透历史的眼光，悲天悯人的情怀，贡献人类的理想。要有崇高目标，要终身＠ 学习，踏实干净做人做事→，顺境不懈怠，逆境不沉沦，学习“两弹一星”精神，要具备奉献精神。

　　随后，中国青年报社前社长徐文新研究员作了题为“青年干部♀的问题导向与思维方法”的专题报∮告。他从古典哲◆学的角度论述了三个问题：观察发现问题＠；分析解剖问题；消除解决问题。他从义理思辨的角度，对三部分内容作了富有哲学意味︻的讲解，对中层管理人员改々进思维方法、提升管理能力具有一定的借鉴意义。

　　11月30日下午，组织部部长谭红军同志作了题为“管理者性格认知与胜任力提升”的专题报告，内容共分“管理者性格与MBTI”、“管理者性格MBTI自我测试”、“自我认知：我的MBTI”和“管理者胜任力提√升”四个部分。从作为一名中层管理人员正确自我认知开始，到管理者胜任能力的提升，谭部长作了详尽的阐释，讲授中间，穿插了现场的自我测试，并给每位管理者提供●了相应的分析报告。谭部∮长的讲座，既有学术层面的解读，又有实践层面的结合，并针对中层管理者胜任能力，基于对学校中层▲干部的调查分析，着重就有效沟通、团队管理、情绪管理和时间管理等四种管理能力进行了々讲解，使参训人员深受启发。

　　之后，牛晓莉副校长结合自身的成长经历和工作实践，与参训人员交流了“如何做一名优秀的中层管№理人员”的经验体会。她通过一系列的事例，提出了做好中层管理者的工作应该具备的能力和素质：善于学习，与时俱进，提升领导能力和管理▓水平，更新思维方法；大局意识、全局观念，善于◥换位思考，站在领导的╱角度想问题，站位要高；关注细节，提升精细化管理水平；管理好自身工作，提高工作效率；管理好下↘属，用人之长，调动部门人』员的积极性，部署工作要有明确的标准和要求。牛校长特别就如何带好团队提出了几点意见：营造团结融洽上进的氛围，正确对待不同意见，彼此相〓互配合，相互补台；领导者要以身作则，从严要求自》己，加强∏自我修养，有大的格局和气度；不要以个人好恶评价下属，不能体现私交，要力求公◢正公平待人；处〓理好正职副职之间关系，正职要尊重副职，信任副职，副职要协助好正职，分管工作要做好，积↑极提出建议，到位不越≡位，服从不盲从。

　　12月1日上午，参ζ训人员分“行政管理组”和“党务管理组”进行了交流和研讨，研讨的主题为:管♂理工作中的难点和困惑、如何提高▲管理效能、部门边界不清的工作如何处理、如何做好党建党务工作、如何打造和谐精干的团队等。在行政管理组的☆研讨中，邀请宣▂传部部长王秀全、总务部部长邱文丰、学生处处长王岗同志分别』结合自身的工作和体会作了极富启迪和借鉴作用的重点发言；党务管理组中，邀请电子-微电子学院党委书记彭悦霞、计算机-网安学院党委书记刘卫↙强分别作了经验交流，他们作为资深的党务工作者畅谈了做好基层党委工作的心得体会，使新上任的党务干部受益匪浅。组织部副部长李婧同志介绍了北京市委∑教工委、中科院直属机关党委年ξ　度例行的党建党务工」作内容及其规范，并对如何尽快适应工作提出了建卐议。两个组的参训人员围绕研讨主题和重点发言展开了热烈的讨论，对如何处理工作中的难点、如何做好所属单位和部门的工作表达了信心。

　　最后，培训班全体人员集中◆听取了两个小㊣　㊣　组组长关于研讨情况的总结。通过一天半的集中培训，参训人员共同反映本次集中培训及时而必要，培训内容丰富，形式多样，理论结合实●际，比较接中层管理工作的“地气”，有助于进一步提升综合素质和管△理能力。同时，参训人员也对今后进⌒一步做好党政管理工作提出了意见和建议。谭红军部长对本次培训做了总结，他希望新提任的中层管理人员以本次培训为〓基础，不断加强√工作历练和总结提升，要切实做到尽职尽责，做好表率，带好团队，并要善于学习，提升能力，力争尽快成长为一名优秀的中层管理者。