第五章就业保障

　　1、实行“一把手”工程。在学院毕业♂生每年实现高就业率的情况下，2008年学院审时度势提出了“由提高就业数量向提高就业质量转变”的就业工作总体思路。学院成立了由院々长任组长，分管院长为♀副组长，实习就业指导中心主任、各系（部）主任和相关处室负责人为成员的毕业生∮就业工作领导小组，全面领导、协调和统筹学院的毕业生就业工作，让学生“就好业”已经成为全院的一致№共识，并已经成为全院▲职工的自觉行动。

　　3、建立企业准入和淘汰机制。学院定期对省内外药品食品企业调研，专门⌒　组织人员进行实地考察，从∮规模到效益、知名度到发展前景、待遇高低到国家用工政≡策的落实等各个方面都建◥立了详细的企业信息档案，并以此作为企业参加校园招聘会的“准入证”。

　　5、积极开↑展订单培养，学生进入我院即意味着就业有了保∩障。学院积极走产学合作道路，创新产学合作的形式，与山东新华制药、鲁抗制药、齐鲁制药、鲁南制药︻等企业合作建立了100多个校外实习实训基地；以实习实训基地建设为依托，通过“学训交替”等方式，根据社会、企业对人才培养的要▃求，及时调整教学计划、课程内容，更好地把理论教学和实践教学结合起来，实现了学生一毕业就能直接顶岗工作的目标。2013年学院与山东齐鲁制药、山东新华医疗器械、辰欣药业、山东齐都药业、山东喜旺集团等近20家知名企业签订了“订单培养”协议，实现上学与工作“零对接”。

　　学院在人才培★养、实习就业等方面的各项措施，不仅保证了学生毕业就有自己满意的工作，而且赢得学生、家长及企业的广泛认可。2009年6月，山东省教育厅高职高专人才培养工作水平评估专家组对我院毕业生就业安置工作给予了充分肯定与高度评价。2011年10月我院顺利㊣　通过山东省高等学校毕业生就业工作检查评估，评估专家们╲对我院就业工作给予一致好评并建议在教育系统推广。