为做好学科团队绩效考核工作，有效地评价团队建设情况，更好地∏服务于学校“双一流”建设的新形势和新要求，根据《东北农业大〗学学科团队建设↘与管理办法》关于定期考核的相关规定，现开展学科团队2019年度考核工作，具体通知如下：

一、考核对象及ξ　内容

考核对象为学校立项建设的全部123支学科团队（东农研字[2018]11号）。

考核工作整体上与2018年保持一致⊙，由学校按学科团队建设◥任务书中签订的建设目标对学科团队及团队带头□人进行考核评估。考核内容分为“团队管理”“经费管理与使用”“团队↘建设成效”三部分。“团队管理”由团队所在学院院长会①同一级学科带头人根据考▓核要点对团队组织管理情况进行评价（见附件4）；“经费管理与使用”由研究生院根据各团队经费支出情况进行分析统计【后作出评价》；“团队建设成效”（附件1、2、3、5）经各团队填报后由学校→专家组根据团队成果产出及队伍建设情况进行综合评价。考核设置“标志性成果”选填项，对团队中取得的高水←平、高显示度的成果在考⌒　核评价时给予考虑。年度考↓核评价以▅“团队建设成效”为基础，其他两项内容作为辅助考察。最终考核结果分为“优秀、合格、不合格”三个等级。

二、考核结果应用

根据学科团▽队考核办法中动态管理的有关要求，本次考评结果将与2018年度考核结果一道，将作为下阶段经费投入调整及是否继续立项支持♂的重要依据，对两年建设成效欠佳的团队，学校将视情况予以ζ　整改或调整。

三、相关要求及说明

1．考核数据统计节点时间为2019.01.01~2019.12.31。本次所有成果数据只填报时间节点内的』新增数量；同一项成果只能体现一次，特别是兼职人员的同一成果只能在一个团队中体现，非我校所属成果不能计算在内。对于项目、奖项等建设指〓标，成果有效认定参照人事处、科技处、教务处︽等相关文件执行。

2．落实“学校—一级学科—学科团队—团队成员”四级管理考核体制，团队带头人负责团队成员的考核，一级学科负责对学科团队的考核，学校负♂责对一级学科进行考核。各团队所在学院负责组织落实∏本次考核工作，特别是对填报信息的真实、可靠性严格把关，学校将对团队成果清单（见附件5，填写数据㊣　应与附件1完全对应）进行抽查。

3.请各学院于2020年5月11日（星期一）下班ぷ前将一份纸质版材料（附件1-5）签字盖章（特殊时期，经授权后可以使用电◣子章）送至主楼828室（请提前电话预约），电子版按照一级学科汇总后（一级学科下的所有团队█汇总，一个团队一个╲电子版压缩包）传至211@neau.edu.cn。联系人：李天竹，问询电话：55191964 13633644144

四、关于明确学科团队下阶段建设重点的说明

根据国家公布的“双一流”动态监测指标，结合学校世界一流学科和省高水平大学建设的需≡要，坚持“学术一流、服务一流”的建设理念，进一№步突出成效质量，弱化数量指标，现对学科团队下阶段建设重点做进一步强调：各团队在围绕既定目标建设的过程中，应把“创新研究”和“产业服务”作为今后建设的重点内容。其中，创新研究要体〇现“原创性、突破性、高水平”，重点体现在国家级重大项目承担、顶级论文发表、高水平论著及教材出版、国内外重要◇获奖、国际专利及国内专利转化、高水平学术及团体兼↑职等；产业服务要“立足龙江、辐射全国”，重点体现在助推产业转型升级、解决产业卡脖子问题、成果转化及应用、与企业创办研发卐机构、参与ξ重大标准设定等，努力实现“一支△团队对接一个产业、扶植一批企业”。下阶段，学校将考虑调整学科团队考评指标体系，请各团队尽早Ψ 按照上述要求调整主攻方向，明确团队建设重点，确保高水平成果◤和社会经济效益的双丰收。

研究生院

2020年4月25日

附件【附件1. XX学科团队2019年度建设情况统计表（一）.xlsx】 附件【附件2. XX学科团队2019年度建设情况统计表（二）.xls】 附件【附件3. XX学科团队2019年度成员构成情况统计表.doc】 附件【附件4. XX学院学科团队2019年⊙度组织管理情况评价表.doc】 附件【附件5. XX学科团队2019年度考核成果清单.doc】