医院坚持“一丝不苟、严谨细致、协同发展”的核心文化，始终把质量安全与患者安全放在医院各项工作发展的首位，为群众提供更加满意的医疗╱卫生服务。

医卐院积极落实“患者〓满意提升工程”和“进一步改善医疗服务行动计划”，优化门、急诊布局，设立特色门诊，强化药事服务和药师队伍建设，增加急救服务站点设置，建设四级医疗』质量控制体系。

医院优化疾病救治流程，加强学科间协作，使ξ　涉及多系统疾病的疑难病例得到更加合理化、规↑范化的诊治。

医院卐获批门诊重特大疾病即时结算定点医疗机构、慢性病管理★资质定点医疗机构；成为直升机医疗救援保障单位，服务半径进一步扩大，医疗护理和急诊急救服务能力再上新台阶。

医院拥有省『医学重点学科10个，省医学重点培育卐学科3个，省教育厅重点◇学科4个，省直医疗机构医疗服务能力提升工程专科建设（培育）项目2个，形成了重点专科学科群。

医院坚持软硬件同步提升，引进3.0磁共振、SPECT-CT等〓先进医疗设备。

仅2020年，医院就开展新业务、新技术近百项，临床路径病种▓数达到210个；复杂心脏病手术、心脑血管病介入治疗、多学科◤微创治疗、神经疾病综合治疗、内镜治疗、肿瘤综合治疗等技术均已≡达到河南省内领先、国内先进水平。

科研产出效应进一步提高。医院拥有河南省神经疾病国际联合实〓验室等省级、校级科⊙研机构8个，省级、校级、市级科Ψ 技创新团队6个，设有院内青年创新基金。近年来，医院科研立项总数达400余项，获批国家自然基金项目24项，累计获得地厅级以上科技成果奖78项。

医院医疗技术分级授权动态管理、危急值管▲理、重点患者管理∞、关键环节管理等更加合理化▅、规范化、科学化，医疗质量与安全持续改进，医疗内涵建设不断加强，医①疗服务能力稳步提升。

医院优质护理服务、专科护理⊙服务水平不断提高，患者满意度逐年提升。

医院信息化建设提质加速，顺利通过国家电子病历应用水平分级评价四级↑评审。

医院经济效益稳步提【升。2020年10月与2017年同期相比∞，医院资产总额增长25%，出院人数增长40%，收入总额增长53%，收支节余增长223%。

国家首批全科医师规范化培训基地、国家住院〒医师规范化培训基地、教育部卓越医生教育○培训计划基地、国家卫生健康委脑卒中定点监测医院、国家心血管技术培训中心河南分中心、国际紧急救援中心网络医院、国家卫生健康委内镜与↓微创培训基地、河南省慈善医院、河南省健康促进医院、河南大学司法鉴定中ξ　心……如今的河南大学第一附属医院拥有众多“头衔”，已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、康复和急救于一体的三级甲等医院卐。

在政策和市场环境变革的当下，从“绩”考到“疫”考，医院不断深〖化公立医院综合改革，推动各项举措○往深里走、实里走，群众健康获得感进一步增强。

医院建立强有力的公立医院综合改革领导体制和推动机制，深入推进分级诊疗，组建医疗联合◆体，促进¤优质资源下沉；精准对︽接群众健康需求，开设“全天候门诊”；健康教育促进工作成绩突出，培育出了⌒　多名知名健康科普专家。

医院适应药学转型变革，临床药师主动融入治疗团队，提供优质药学︼指导和服务。医院落实药品集中采购和使用改革，实施单剂量摆药，建设静脉配⌒置中心，将工作重点由药品调配向临床药学服务转变。

医院以“公立医疗机构经济管理☆年”活动¤为抓手，以“推动医院高质量发展”为新坐标，构建精细化的运营管理模式，医、教、研、后勤管理和医院运营管理“五方并进”，不断加强内涵建设，推动医院由高速增Ψ 长向高质量发展转变。

为提升专业内涵，医院加强管理①工具的运用，10个品管圈圈组提升了护理管理◣的科学性、有效性；6S管理提升了护理管理的规范化、标准化；医院实施三级护理质ㄨ控，重视应急预案演练、业务培训；医院举办健康教育微视频、静脉▃穿刺能手、品管圈等比赛，护、教、研并重，打造优质护理品牌。

作为高校附属医院，医院↓承担着教学、科研和研究♂生培养、本科教学任ω务。作为临床医学一级学科专业型及学术型硕士学位授权单位，涵盖20个二级学科。

在河南大学的指导下，医院以临床为中心，以科研、教学为两翼，建立※紧密型医教协同体，推动医院教№学科研能力、学科建设水平不断提升，顺利完成护理学ぷ本科专业认证。

医院持续深化医学教育体制改革，优化整合学科专业，建立健全教学、学术机构和机制，配优、配强临床双师队伍，抓好临床带教管理，不断夯实本科教☉育，提升】硕士培养质量，深化住※院医师规范化培训，医学教育专业化、科学化、协同有效发展。

近十年来，医院完成国家级、省级、校级教改项目百余项，荣获各类教学成果奖、教育竞赛Ψ奖百余项，获批国家々级、省级、校级↑大学生创新创业项目百余项，培养了一批又一批高端医学人才。

“三牛”精神守初心 矢志◤前行谱新篇